On évoque le management agile, la posture agile, comme la nouvelle posture de réussite managériale. Or la structure hiérarchique apporte aussi ses points positifs et a fait ses preuves. Faut-il renier l’un au profit de l’autre sans examiner les enjeux ? Mon avis est que la nuance est le vecteur de réussite dans tout modèle managérial. Voici une approche en 3 points pour allier les deux modèles. Penser les deux modèles comme compatibles

Abandonner la hiérarchie pyramidale au profit d’un fonctionnement horizontal peut être contre-productif. Pourquoi ?

La partie hiérarchique apporte de la sécurité, elle ordonne, organise, structure. La […]

Silvae

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